Atlas 客户交付员工准备
会议安排先做界面优化，但交付目标依赖尚未完成的接口验证，优先级存在冲突。
团队管理
少追问进度。
多解决真正的阻塞。
让目标、项目、客户与任务共享上下文。看到谁在推进、哪里需要协同、哪一个决定会改变结果。
产品交互设计示意，实际能力以试点交付范围为准。
为真实工作而设计
管理不是多一张报表，而是让事情继续向前。
看清阻塞，不猜进度
从任务依赖与负责人反馈识别风险。缺少工时数据时，不给出虚构的人效或负载百分比。
把讨论落实为下一步
关联背景、选择负责人、约定时间；资源变更先提交确认，再进入执行。
只升级必要的决策
部门内可以解决的问题留在部门。预算、跨部门优先级等超出权限的事项再交给管理层。
输入
从哪些资料开始
任务状态、业务依赖、负责人、截止日期与最新更新。
输出
交付什么成果
团队重点、待协调事项、决策请求和可跟踪的行动计划。
任务数量不等于员工绩效。系统不自动给员工排名，不代替管理者做人员评价。
可信任，才值得进入企业。看清来源、权限、模型处理位置与每一次重要动作。
查看信任与安全从一个部门开始不用一次改变整家公司。
不用一次改变整家公司。
先把一件重要的事做好。
确认场景、数据与验收标准，再决定是否开始。