美业连锁
让门店的每一次跟进， 连接到总部的经营目标。
从预约跟进、员工培训和服务标准开始，帮助店员完成工作、店长协调资源、总部识别执行偏差。
已有实践：新月尚雅的培训、服务标准与岗位知识应用。
优先验证的行业场景
从美业门店到游戏服务，让经验进入产品。
从已有业务实践出发，用具体流程验证组织效率和增长机会，再复用到更多团队。
游戏服务
从玩家提出需求， 到服务真正交付。
把咨询、知识查询与业务工具连接起来，识别服务中的中断，协调运营与客服，让每一次交接都有后续。
已有实践：CEES.ai 为大脚提供插件安装与查询、团本和组队信息等 AI 能力。
解决方案
先把一个业务闭环，
跑得更好。
先选工作，不先选功能。执行者、负责人和管理层从同一条链路开始。
01 / CEES 销售推进让下一次跟进，
在项目延期之前，
重复问题交给流程。
把一次经营复盘，
让下一次跟进，
不再被遗忘。
从重点商机的资料整理、跟进准备和审批交接开始。销售少重复录入，负责人看清推进，老板看到需要决策的事情。
探索场景02 / CEES 项目交付在项目延期之前，
看见需要解决的事。
把任务、依赖与决策连在一起。员工更新一次，负责人和老板看到同一事实，不再各自追问进度。
探索场景03 / CEES 客户服务重复问题交给流程。
重要客户交给人。
让知识检索、答复草稿、工单分流与异常交接形成一条清晰的链路。客户权益与高风险动作保留人工处理。
探索场景04 / CEES 总部运营把一次经营复盘，
变成持续行动。
从一个总部工作流开始，汇集约定指标、解释差异、形成行动项。数据未核对之前，不让 AI 替公司下结论。
探索场景从一个部门开始
从一个部门开始。
用结果决定下一步。
老板看得到价值，员工得到实际帮助。不是先买一个驾驶舱，再想办法填数据。
接入工作
确定一个负责人、一条流程和必要数据。先定义边界，再开始。
验证价值
员工与负责人一起使用，对照事先约定的指标验收成果。
逐步扩展
复用已经跑通的模板，再扩部门、用户与自动化范围。
最小落地单元员工工作 + 团队管理 + 经营决策一个部门 · 必要数据 · 一条完整流程
从一个部门开始不用一次改变整家公司。
不用一次改变整家公司。
先把一件重要的事做好。
确认场景、数据与验收标准，再决定是否开始。