CEES 项目交付
在项目延期之前，
看见需要解决的事。
把任务、依赖与决策连在一起。员工更新一次，负责人和老板看到同一事实，不再各自追问进度。
从输入到业务成果
一条可以解释、
可以验收的流程。
员工提交计划
经理协调、老板确认
执行并更新状态
起始数据
试点开始前准备
- 项目、任务与负责人
- 目标日期与依赖
- 当前阻塞与最近更新
优先使用客户可授权的现有系统或脱敏样本，不要求先迁移整家公司。
衡量真正重要的结果
先约定如何判断有用
- 阻塞处理时长
- 有效状态更新率
- 管理追问次数
对照试点前的实际情况验收，同时记录失败、返工和使用成本。
没有经过校准的预测模型，不展示“延期概率 73%”等伪精确数字。
从一个部门开始
从一个部门开始。
用结果决定下一步。
老板看得到价值，员工得到实际帮助。不是先买一个驾驶舱，再想办法填数据。
接入工作
确定一个负责人、一条流程和必要数据。先定义边界，再开始。
验证价值
员工与负责人一起使用，对照事先约定的指标验收成果。
逐步扩展
复用已经跑通的模板，再扩部门、用户与自动化范围。
最小落地单元员工工作 + 团队管理 + 经营决策一个部门 · 必要数据 · 一条完整流程
从一个部门开始不用一次改变整家公司。
不用一次改变整家公司。
先把一件重要的事做好。
确认场景、数据与验收标准，再决定是否开始。