员工工作

不只是获得答案。
把今天的工作做完。

把待办、相关知识与 AI 放在同一个工作入口。找到依据、准备成果、交给负责人确认,而不是在多个聊天窗口之间搬运内容。

交互产品演示
员工工作 / 我的工作空间林
早上好, 林悦✳

把重要的事,向前推进。

同一件工作,不同视角。下一步始终清晰。

发现偏差,查看依据,追踪结果
当前判断
重点客户 8 天未跟进,下一步仍未明确。
判断依据
CRM-042 · 商机金额 ¥280,000;最近一次沟通为 9 月 1 日。 NOTE-09 · 客户关心交付周期;尚无已确认的下一步安排。
业务影响
商机金额 ¥280,000 · 不是已确认收入
责任人与建议
林悦 · 汇总客户对交付周期的疑问,拟定下一次沟通议程;特殊交付资源申请先经审批。
需要关注1 个重点
北辰科技 · 重点商机员工准备

重点客户 8 天未跟进,下一步仍未明确。

商机金额 ¥280,000 · 不是已确认收入
关键操作先确认,再执行
同一份业务状态0 / 4 步已完成

示例数据与预设问答 · 操作仅在演示中生效

产品交互设计示意,实际能力以试点交付范围为准。

为真实工作而设计

员工得到帮助,而不是多一份汇报。

01

找到正确的资料

围绕当前任务查询企业资料,保留来源、更新时间和适用范围。

02

把内容变成成果

准备客户方案、会议行动项和业务复盘。草稿可编辑,关键结论由员工复核。

03

完成一次清晰的交接

成果关联客户或项目,指定负责人和下一步。无需为管理端重复填写同一份数据。

输入

从哪些资料开始

被授权的文档、当前任务、客户背景与工作规范。

输出

交付什么成果

有来源的答复、可编辑的草稿、任务更新与明确交接。

草稿不等于已发送。对外邮件、报价和系统写入必须经过授权与确认。

可信任,才值得进入企业。看清来源、权限、模型处理位置与每一次重要动作。
查看信任与安全
从一个部门开始

不用一次改变整家公司。
先把一件重要的事做好。

确认场景、数据与验收标准,再决定是否开始。