先跑通一个流程
从会议行动项、销售跟进、项目预警等边界清晰的任务开始。
业务智能体
把好方法，
变成下一次的标准。
把输入、业务规则、工具与人工复核组织成可复用流程。智能体有明确职责，不是一个可以随意操作全公司的机器人。
有边界的业务流程
有工具，也有边界。
读取资料01
准备建议02
人工确认03
授权执行04
记录回执05
遇到越权、缺数据或工具失败 → 停止并交给人
产品交互设计示意，实际能力以试点交付范围为准。
为真实工作而设计
可以执行，更要可以解释和接手。
把人留在关键节点
发送、审批、资金与权限变更分别控制。遇到缺数据、工具失败或越权请求时停止并交接。
看结果，也看成本
按约定的业务动作记录完成、失败与重试。费用上限和计量口径在试点开始前确认。
输入
从哪些资料开始
明确触发条件、必需字段、被允许的工具与审批策略。
输出
交付什么成果
执行记录、业务结果、异常交接和用量账单。
为发送消息、系统写入与费用支出设置审批边界，并保留执行回执。
可信任，才值得进入企业。看清来源、权限、模型处理位置与每一次重要动作。
查看信任与安全可复用的业务能力包
把有效的做法，沉淀为下一次能用的智能体。
围绕客户跟进、营销、客服和招投标验证增长机会。每个能力包包含资料要求、工作步骤、工具、复核方式和评价指标。
以下为业务能力包的试点方向，可用范围在试用方案中确认。
客户跟进
整理商机、发现漏跟、准备下一次沟通。
观察指标有效跟进率与商机推进
体验示例流程门店营销与会员维护
结合预约、服务标准与授权范围准备活动和跟进任务。
观察指标预约到店与复购观察
体验示例流程客服与服务转化
引用知识回答问题，将需求交给工具或合适的负责人。
观察指标服务完成率与交接时间
体验示例流程招投标协同
拆解要求、组织企业材料、协同复核提交内容。
观察指标准备时间与材料完整性
查看相关实践这些能力属于两类产品的业务扩展；先验证采用、成本与效果，再扩大使用。
从一个部门开始不用一次改变整家公司。
不用一次改变整家公司。
先把一件重要的事做好。
确认场景、数据与验收标准，再决定是否开始。