お客様事例 / ギフト・サプライチェーン企業

入札資料から、
確認できる成果物へ。

入札資料、企業資料、提案準備にAIを活用。出典を示し、人による確認を組み込みます。

実際の業務

問いの背景にある仕事。

資料の分散と複雑な要件によって、検索と確認が繰り返し発生していました。

アプローチ

AIを業務の中に組み込む。

要件を整理し、企業資料をまとめ、下書きを作成して、担当者が確認します。

根拠と範囲

根拠と、その対象範囲。

既存のプロジェクト資料に基づく取り組みです。顧客名、契約額、落札率、定量的な収益効果は公開していません。

根拠:顧客提供情報と既存のプロジェクト資料。独立した監査結果は掲載していません。

次に、何を再利用できるか。

明確になった業務フロー、資料構造、確認の方法を再利用します。新しい導入では、データ、権限、受け入れ範囲をあらためて確認します。

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Workspaceの知識・タスク・サービス活用に役立つ実践であり、組織全体への製品導入を示すものではありません。

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ひとつの部門から始める

すべてを一度に変えなくていい。
まず、大切な仕事をひとつ。

業務、データ、評価基準を確認してから、開始を判断します。