CEES プロジェクト遂行
障害を見つけ、
仕事を前へ進める。
タスク、依存関係、判断をつなぎます。一度の更新が、現場、マネージャー、経営層に共通の情報になります。
01ワーク · 従業員
障害を記録し、次の一手を提案して、タスクを更新します。
02マネジメント · マネージャー
依存関係とリソースを確認し、支援が必要な事項だけを上位へ共有します。
03経営判断 · 経営層
部門間の優先順位を決め、完了までアクションを追跡します。
入力から成果まで
説明できる業務フロー。
確認できる成果。
計画を準備
調整と判断
実行して更新
開始時のデータ
パイロットの準備
- プロジェクト、タスク、担当者
- 目標日と依存関係
- 現在の障害と最新の更新
承認済みの既存データや機密情報を除いたサンプルから始めます。
重要な成果を測る
役立つ成果を合意
- 障害の解消時間
- 有効な進捗更新のカバー率
- 進捗確認の頻度
基準値と比較し、失敗、手戻り、利用コストも含めて確認します。
検証済みの予測モデルがない場合、精密な遅延確率は表示しません。
ひとつの部門から始める
ひとつのチームから。
成果を確かめて、次へ。
経営層には見える価値を、従業員には実務の支援を。実際のデータと仕事から始めます。
仕事をつなぐ
担当者、業務フロー、必要なデータを選び、開始前に範囲を決めます。
役に立つ価値を確かめる
従業員とマネージャーが同じ業務に参加し、合意した指標で結果を確認します。
段階的に広げる
検証済みの型を再利用し、チーム、利用者、自動化を増やします。
導入の単位ワーク + マネジメント + 経営判断ひとつのチーム・必要なデータ・完結した業務フロー
ひとつの部門から始めるすべてを一度に変えなくていい。
すべてを一度に変えなくていい。
まず、大切な仕事をひとつ。
業務、データ、評価基準を確認してから、開始を判断します。