CEES Workspace
日々の仕事を進め、
企業全体で前へ。
中小企業・従来型企業・成長企業向けのSaaSワークスペース。従業員、管理者、経営者が同じ仕事と情報を共有します。
CEES Workspace
個人の実務から、組織全体の前進へ。
作業記録・企業知識・責任者をつなぎ、課題に根拠、提案に次の一手、行動に結果を。
01日々の実務を完了
資料検索・ファイル処理・会議成果・コンテンツ作成・タスク引き継ぎ。重複作業を減らし、チームで使える記録を残します。
02チームの障害を解消
タスク・目標・担当者を関連付け、進捗の競合を発見して資源を調整。管理画面のための重複報告は求めません。
03経営の重点と提案を把握
目標との差・根拠・事業への影響・次の担当者を把握。グラフや承認だけでなく、判断後の結果まで追跡します。
ひとつの製品、3つの役割別ビュー
ワーク
探す時間を減らし、
仕事を前へ。
タスク、社内ナレッジ、AIをひとつのワークスペースに。根拠を確認し、成果物を作成して、レビューへ引き継げます。
この役割を見るマネジメント
進捗確認を減らし、
チームを前へ。
目標、プロジェクト、顧客、タスクをつなぎ、進んでいる仕事、停滞の原因、必要な判断を把握します。
この役割を見る経営判断
重要なことを捉え、
次の一手を決める。
根拠のある優先事項、明確な判断、担当者のいる次の一手。経営に必要な情報を、見通しよくまとめます。
この役割を見るひとつの会社、ひとつの業務コンテキスト
AIをひとつ増やすより、
仕事をつなぐ。
人、プロジェクト、顧客、ナレッジを接続。一度の更新を、現場と経営層で共有できます。
回答から出典をたどれる閲覧権限と書き込み権限を分ける既存のツールと仕事の入口を活かす 企業インテリジェンスを見る企業コンテキスト
cees.ai出典・関係性・権限・アクション
ワークマネジメント経営判断
個別製品ではなく、共通の機能
Workspaceの組織インテリジェンス
業務の変化を、次の経営判断へ。
会議・タスク・顧客記録を目標と照合。根拠、事業への影響、担当者、その後の結果をまとめ、管理者の判断を支援します。
- 01
目標を把握
経営方針・現在の計画・作業記録から始め、確認が必要な情報を示します。
- 02
差異を把握
新しい記録と目標を照合し、進捗・資源・顧客対応の競合を示します。
- 03
説明と提案
根拠と事業への影響を示し、次の行動と責任者を明確にします。
- 04
確認して行動
重要操作は権限に沿って確認し、タスクと部門間の引き継ぎを進めます。
- 05
結果を追跡
実行済み・解決済み・根拠不足を区別し、その後も追跡します。
同じ仕事を、何度も確認しない。
プロジェクトや営業で、3つの役割が状況を共有し、操作を確認して実行記録を追跡する流れを体験。
インタラクティブ製品デモ
ワーク / マイワークスペースア
おはようございます, アレックス✳大切な仕事を、前へ。
同じ仕事を、それぞれの視点で。次の一手を明確に。
差異・根拠・結果を確認
- 現在の判断
- 会議では画面改善が優先されていますが、納品には未完了のAPI検証が必要です。優先順位が競合しています。
- 根拠
- DEV-208 · 会議では画面改善を先に予定。API検証は未完了で、林悦が担当し、テスト資源の調整を待っています。 PLAN-012 · 目標納品日は9月12日です。インターフェースの検証が前提条件です。
- 事業への影響
- 目標:9月12日・重要な依存関係1件
- 担当者と提案
- アレックス · テスト担当者1名を結合テストの支援に割り当て、納期目標を維持します。アレックスが検証結果を記録します。
確認が必要な事項優先事項1件
Atlas・顧客向け納品従業員が準備
会議では画面改善が優先されていますが、納品には未完了のAPI検証が必要です。優先順位が競合しています。
サンプルデータと定型回答・操作はこのデモ内でのみ反映されます
デモ全体を開く再利用できる業務機能
効果を確かめた方法を、再利用できるエージェントへ。
顧客フォロー・施策・サポート・入札で成長機会を検証。各機能には資料要件・手順・ツール・確認方法・評価指標を定めます。
以下は業務機能の試行対象です。利用可能な範囲は試用計画で確認します。
顧客フォロー
商談を整理し、フォロー漏れを把握して次の対話を準備。
評価指標有効フォロー率と商談進捗
例示フローを体験店舗施策と会員対応
予約・サービス基準・同意範囲に沿って施策とフォローを準備。
評価指標来店と再購入の観測
例示フローを体験サポートとサービス利用
根拠付きで回答し、依頼をツールまたは適切な担当者へ。
評価指標サービス完了率と引き継ぎ時間
例示フローを体験入札業務の連携
要件を分解し、企業資料を整理して提出内容を共同確認。
評価指標準備時間と資料の充足度
関連する実践2つの製品を拡張する業務機能です。利用状況・費用・成果を検証してから拡大します。
ひとつの部門から始める
ひとつのチームから。
成果を確かめて、次へ。
経営層には見える価値を、従業員には実務の支援を。実際のデータと仕事から始めます。
パイロットの進め方を見る01仕事をつなぐ
担当者、業務フロー、必要なデータを選び、開始前に範囲を決めます。
02役に立つ価値を確かめる
従業員とマネージャーが同じ業務に参加し、合意した指標で結果を確認します。
03段階的に広げる
検証済みの型を再利用し、チーム、利用者、自動化を増やします。
導入の単位ワーク + マネジメント + 経営判断ひとつのチーム・必要なデータ・完結した業務フロー
CEES Workspace
標準契約で、必要に応じて拡張。
企業向けAIソフトウェアの契約で、チームの作業空間・利用枠・合意した業務フローを提供。利用者・利用枠・業務機能を追加し、他部門へ広げます。
Workspaceの契約を相談企業向けAIエージェント基盤
自社環境に導入して運用。
企業向け基盤をライセンスまたは契約で導入し、環境・モデル・知識・ツールを構成。導入支援・機器・保守は個別に定め、業務フローを継続して再利用します。
企業導入を相談継続利用する製品はソフトウェアです。CEESまたはパートナーが範囲を定めて連携・研修・導入を支援。価格と利用可能な機能は書面で確認します。
ひとつの部門から始めるすべてを一度に変えなくていい。
まず、大切な仕事をひとつ。
業務、データ、評価基準を確認してから、開始を判断します。