CEES 経営・業務運営
経営レビューを、
担当者のいる行動へ。
本部のひとつの業務から開始。指標を統一し、差異を確認し、担当者を定めた行動につなげます。結論を出す前にデータを整合させます。
CEES 経営・業務運営
経営レビューを、
担当者のいる行動へ。
本部のひとつの業務から開始。指標を統一し、差異を確認し、担当者を定めた行動につなげます。結論を出す前にデータを整合させます。
この業務フローを見る実際に操作する01ワーク · 従業員
資料を準備し、出典と指標の定義を記録します。
02マネジメント · マネージャー
例外を検証し、担当者を割り当て、次回の更新を確認します。
03経営判断 · 経営層
重要な差異と、確認済みの背景情報を把握します。
入力から成果まで
説明できる業務フロー。
確認できる成果。
定義を照合
判断を確認
改善を追跡
開始時のデータ
パイロットの準備
- 基準をそろえた業務データ
- 指標の定義と責任者
- レビュー記録とアクション項目
承認済みの既存データや機密情報を除いたサンプルから始めます。
重要な成果を測る
役立つ成果を合意
- レビューの準備時間
- データの充足度
- アクションの期限内完了率
基準値と比較し、失敗、手戻り、利用コストも含めて確認します。
財務上の結論は権限を持つ財務担当者が確認します。定義の異なる成長率や利益率は比較しません。
ひとつの部門から始める
ひとつのチームから。
成果を確かめて、次へ。
経営層には見える価値を、従業員には実務の支援を。実際のデータと仕事から始めます。
仕事をつなぐ
担当者、業務フロー、必要なデータを選び、開始前に範囲を決めます。
役に立つ価値を確かめる
従業員とマネージャーが同じ業務に参加し、合意した指標で結果を確認します。
段階的に広げる
検証済みの型を再利用し、チーム、利用者、自動化を増やします。
導入の単位ワーク + マネジメント + 経営判断ひとつのチーム・必要なデータ・完結した業務フロー
ひとつの部門から始めるすべてを一度に変えなくていい。
すべてを一度に変えなくていい。
まず、大切な仕事をひとつ。
業務、データ、評価基準を確認してから、開始を判断します。