Atlas・顧客向け納品従業員が準備
会議では画面改善が優先されていますが、納品には未完了のAPI検証が必要です。優先順位が競合しています。
経営判断
重要なことを捉え、
次の一手を決める。
根拠のある優先事項、明確な判断、担当者のいる次の一手。経営に必要な情報を、見通しよくまとめます。
製品設計を示す例です。実際の機能はパイロットの合意範囲に基づきます。
実務のための設計
接続済みの実際の仕事から、経営の状況を把握します。
優先事項を絞り込む
影響と緊急度で優先順位を整理。データが不足している場合は、その状態を明示します。
根拠をたどる
経営上の問いから、関連するプロジェクト、顧客、タスク、情報源へ。事実と提案を区別します。
判断を現場の行動へ戻す
判断の対象、影響、担当者を事前に確認。承認後は記録を残し、実行へ引き継ぎます。
入力
入力するもの
接続したチームのデータ、業務の状態、判断依頼、その根拠。
出力
得られるもの
優先事項、判断の背景、承認記録、実行結果。
経営判断機能は部門パイロットとともに導入します。接続していない情報を把握しているとは扱いません。
信頼を確かめてから、導入へ。情報源、権限、モデルの処理場所、重要な操作を明確にします。
信頼とセキュリティを見るひとつの部門から始めるすべてを一度に変えなくていい。
すべてを一度に変えなくていい。
まず、大切な仕事をひとつ。
業務、データ、評価基準を確認してから、開始を判断します。