企業インテリジェンス

役割はそれぞれ。
会社の文脈はひとつ。

人、プロジェクト、顧客、ナレッジ、指標、行動をつなぎます。同じ仕事を、役割に応じた範囲と粒度で把握できます。

企業コンテキスト
人材プロジェクトお客様ナレッジ指標システム
cees.ai出典・関係性・権限・アクション
ワークマネジメント経営判断
共通の文脈を、役割ごとの範囲で。

製品設計を示す例です。実際の機能はパイロットの合意範囲に基づきます。

実務のための設計

AIに判断を求める前に、業務の関係性を整える。

01

業務の情報をつなぐ

顧客と商談、プロジェクトとタスク、行動と判断を関連付けます。実用的なデータモデルから段階的に始めます。

02

情報の出所を明らかにする

結論から出典を追跡。古い記録、項目不足、対応付けの不整合は、それぞれの状態として表示します。

03

閲覧権限と書き込み権限を分ける

閲覧できても書き込みが許可されるとは限りません。アクセスはサーバーと接続先の権限で制御し、役割の切り替えは認証の代わりにはなりません。

入力

入力するもの

標準化した項目、一貫した識別子、出典、更新日時、アクセス範囲。

出力

得られるもの

権限に沿った検索、説明可能なルール、役割をまたいで一致する状態。

包括的な企業関係グラフは製品の方向性です。このサイトは目指す構成を示しており、すべてのシステムとの接続完了を意味しません。

信頼を確かめてから、導入へ。情報源、権限、モデルの処理場所、重要な操作を明確にします。
信頼とセキュリティを見る
ひとつの部門から始める

すべてを一度に変えなくていい。
まず、大切な仕事をひとつ。

業務、データ、評価基準を確認してから、開始を判断します。