Northstar Labs・重点商談従業員が準備
8日間フォローがなく、次のアクションが決まっていません。
ワーク
探す時間を減らし、
仕事を前へ。
タスク、社内ナレッジ、AIをひとつのワークスペースに。根拠を確認し、成果物を作成して、レビューへ引き継げます。
製品設計を示す例です。実際の機能はパイロットの合意範囲に基づきます。
実務のための設計
報告を増やすのではなく、仕事を進めるために。
必要な情報にたどり着く
タスクの文脈に沿って情報を検索。出典、更新日時、利用範囲も確認できます。
情報を成果物に変える
提案書、会議のアクション、レビュー資料を作成。下書きは編集でき、結論は確認できます。
引き継ぎを明確にする
仕事を顧客やプロジェクト、担当者、次のアクションに結びつけ、二重の報告を減らします。
入力
入力するもの
閲覧権限のある文書、進行中のタスク、顧客情報、社内規定。
出力
得られるもの
出典付きの回答、編集できる下書き、タスク更新、明確な引き継ぎ。
下書きの作成と送信は別の操作です。社外への連絡、見積もり、システムへの書き込みには権限と確認が必要です。
信頼を確かめてから、導入へ。情報源、権限、モデルの処理場所、重要な操作を明確にします。
信頼とセキュリティを見るひとつの部門から始めるすべてを一度に変えなくていい。
すべてを一度に変えなくていい。
まず、大切な仕事をひとつ。
業務、データ、評価基準を確認してから、開始を判断します。